<\/p>\n\n\n\n
El conglomerado veracruzano, que agrupa nueve empresas y m\u00e1s de 15 mil colaboradores en 32 estados del pa\u00eds, sostiene que el crecimiento empresarial ya no se define solo por el mercado, sino por la capacidad de retener talento.<\/p>\n\n\n\n
Durante a\u00f1os, las empresas concentraron gran parte de sus esfuerzos en diferenciarse a trav\u00e9s de sus productos, servicios o modelos de negocio. Hoy existe un factor que est\u00e1 redefiniendo las reglas del crecimiento empresarial: el talento. Las organizaciones ya no solo compiten por participaci\u00f3n de mercado, tambi\u00e9n compiten por atraer, desarrollar y conservar a las personas que har\u00e1n posible su crecimiento.<\/p>\n\n\n\n
Para Grupo Duxon, el conglomerado que integra a SEPIVER, PEGSA Construcciones, HAZARD R.S., VitalCare, La Heroica, Ver Capital, Horizonte y Flyet, esta idea no es solo un discurso corporativo: forma parte de la estrategia que ha guiado su expansi\u00f3n a 32 estados del pa\u00eds, con m\u00e1s de 15 mil colaboradores en sus distintas empresas.<\/p>\n\n\n\n
El planteamiento coincide con lo que distintas firmas de consultor\u00eda en recursos humanos han documentado en M\u00e9xico durante los \u00faltimos a\u00f1os: la rotaci\u00f3n de personal calificado y la dificultad para cubrir vacantes t\u00e9cnicas y directivas se han convertido en uno de los principales frenos al crecimiento de las empresas medianas y grandes del pa\u00eds, por encima incluso de factores como el acceso a financiamiento.<\/p>\n\n\n\n
Cualquier competidor puede comprar el mismo software, contratar a la misma consultora o copiar un modelo de negocio en cuesti\u00f3n de meses. Lo que no puede replicar de un d\u00eda para otro es un equipo que conoce el negocio, conf\u00eda en su liderazgo y sabe hacia d\u00f3nde va la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Por eso, las organizaciones que buscan mantenerse vigentes han dejado de tratar el desarrollo de las personas como una tarea exclusiva de Recursos Humanos. Se ha convertido en una responsabilidad estrat\u00e9gica que involucra a toda la direcci\u00f3n del negocio, desde la planeaci\u00f3n financiera hasta el dise\u00f1o de nuevos productos o servicios.<\/p>\n\n\n\n
Esta l\u00f3gica cobra especial relevancia en sectores donde Grupo Duxon tiene presencia, como la seguridad privada, la construcci\u00f3n o los servicios de salud, donde la operaci\u00f3n depende en gran medida de personal altamente capacitado y donde la curva de aprendizaje de un colaborador nuevo puede tardar meses en traducirse en resultados.<\/p>\n\n\n\n
Durante mucho tiempo, la capacitaci\u00f3n se registr\u00f3 contablemente como un gasto: una l\u00ednea de presupuesto que se recortaba primero cuando hab\u00eda que ajustar costos. Las empresas que hoy le apuestan al talento la tratan distinto, como una inversi\u00f3n con retorno medible en productividad, en menor rotaci\u00f3n y en la calidad del servicio que finalmente llega al cliente.<\/p>\n\n\n\n
En la pr\u00e1ctica, esto se traduce en decisiones concretas: rutas de crecimiento interno que permiten a un colaborador operativo llegar a puestos de coordinaci\u00f3n o direcci\u00f3n, esquemas de capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica constante y pol\u00edticas de reconocimiento que buscan reducir la rotaci\u00f3n, uno de los costos ocultos m\u00e1s altos para cualquier empresa que opera con equipos grandes y distribuidos en varios estados.<\/p>\n\n\n\n
\u201cCreemos que el crecimiento sostenible se construye a partir del talento. Detr\u00e1s de cada proyecto, cada servicio y cada resultado existen personas que aportan conocimiento, experiencia y compromiso para alcanzar los objetivos de la organizaci\u00f3n\u201d, se\u00f1al\u00f3 Omar Anit\u00faa Valdovinos, Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n de Grupo Duxon.<\/p>\n\n\n\n
El directivo ha impulsado dentro del grupo una cultura basada en el aprendizaje continuo y la mejora constante, bajo la premisa de que las empresas que invierten en su gente son las que mejor preparadas est\u00e1n para enfrentar los retos del futuro.<\/p>\n\n\n\n
Esa visi\u00f3n se replica en cada una de las empresas que integran el conglomerado. Aunque SEPIVER, PEGSA Construcciones, HAZARD R.S., VitalCare, por ejemplo, que operan en sectores distintos \u2014seguridad, construcci\u00f3n, moda y salud, respectivamente\u2014, la direcci\u00f3n del grupo ha buscado que todas compartan los mismos principios en materia de desarrollo de personal, de forma que la experiencia de un colaborador sea consistente sin importar en cu\u00e1l de las empresas trabaje.<\/p>\n\n\n\n
Retener talento calificado se ha vuelto m\u00e1s dif\u00edcil en los \u00faltimos a\u00f1os, particularmente en estados con alta actividad industrial y portuaria, donde varias empresas compiten por el mismo perfil de colaboradores t\u00e9cnicos y operativos. En ese contexto, factores como el salario dejaron de ser el \u00fanico criterio de decisi\u00f3n para los candidatos: la estabilidad, las oportunidades de crecimiento y la cultura interna de la empresa pesan cada vez m\u00e1s al momento de elegir un empleo o de decidir quedarse en \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n
Para Grupo Duxon, responder a ese reto implica mantener actualizados sus procesos de reclutamiento y selecci\u00f3n en las distintas empresas del grupo, as\u00ed como sostener en el tiempo los programas de capacitaci\u00f3n, en lugar de tratarlos como iniciativas aisladas ligadas a un a\u00f1o o a un proyecto espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n
Una estrategia puede dise\u00f1arse en una tarde de junta directiva. Ejecutarla, sostenerla y ajustarla durante a\u00f1os depende de las personas que la tienen que llevar a la pr\u00e1ctica todos los d\u00edas, y eso es lo que separa a las empresas que solo tienen un buen plan de las que adem\u00e1s logran cumplirlo.<\/p>\n\n\n\n
Bajo esa l\u00f3gica, Grupo Duxon ha decidido que su crecimiento en los pr\u00f3ximos a\u00f1os depender\u00e1 menos de qu\u00e9 tan r\u00e1pido pueda escalar sus operaciones y m\u00e1s de qu\u00e9 tan bien logre formar y conservar a las personas que las hacen funcionar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El conglomerado veracruzano, que agrupa nueve empresas y m\u00e1s de 15 mil colaboradores en 32 estados del pa\u00eds, sostiene que el crecimiento empresarial ya no se define solo por el mercado, sino por la capacidad de retener talento. Durante a\u00f1os, las empresas concentraron gran parte de sus esfuerzos en diferenciarse a trav\u00e9s de sus productos,…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":132819,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[1396],"class_list":["post-132818","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nacionales","tag-virales"],"yoast_head":"\n